– Et mangehodet forsikringstroll i Oslo og Bergen lar kundene blø for å betale milliarder i utbytte, sier forsikringsbransjens svar på Askeladden, Mads Notkevich. Han startet et eventyr i en øde bygd i Østerdalen.

Tekst: Øystein Krogsrud Foto: Mikkelsen Media

Det var en gang et lite forsikringsselskap som ønsket å konkurrere med det de oppfattet som et mangehodet forsikringstroll i Oslo og Bergen. Det nye selskapet, Balder Forsikring, hadde hovedkontor på et sted hvor ingen skulle tro at noen kunne drive en slik virksomhet. For å komme dit måtte man først kjøre en time og 45 minutter fra Oslo til Elverum, deretter 30 minutter oppover Østerdalen til Rena, og så en halv time østover mot Sverige, til den lille skogbygda Osen, nord i Osensjøen. Der, i et nedlagt samvirkelag midt i bygda, hadde Balder Forsikring funnet sin plass. Sentrum av Osen besto ellers av Osen Bensinstasjon, en nedlagt skogskole, to kirker, et gamlehjem, en nedlagt barneskole, en Joker-butikk og et samfunnshus.

ASKELADDEN OG PRINSESSA
Mads Notkevich var Askeladden og kona Anita Vildskog Notkevich var prinsessa i eventyret om Balder som kappsolgte forsikringer med trollet. Broren Lasse Notkevich og kona Anja Lundby Notkevich var to av de gode hjelperne. Det gikk bra for askeladden i forsikring og snart vokste de seg store, med kontorer og ansatte over det ganske land.
– Vi var 30 ansatte før det var gått fire måneder, og flere skal det bli. Vi har vokst til å bli en hjørnesteinsbedrift i ei bygd med 362 innbyggere, forteller Mads Askeladd.

ØKTE PRISER MED FÆRRE SKADER
Mads Notkevich stod utenfor det nedlagte samvirkelaget og hyttet med nevene og kjeppen, mens han fortalte om forsikringstrollene i Oslo og Bergen: Det var et perfekt starttidspunkt for Balder Forsikring i november i 2024. Da hadde de store trollene spist seg både fete og late på altfor høye overskudd. Det begynte med færre skader, men like høye priser under pandemien. Senere ble prisene skrudd opp på grunn av dårlig vær, men skadene holdt seg lave.

De fire største skadeforsikringsselskapene hadde 79 prosent markedsandel per tredje kvartal 2024, ned fra 80 prosent året før, ifølge Finans Norge. Det var de mindre forsikringsselskapene som spiste markedsandeler, men de ble spist opp av trollene, så snart de var i ferd med å bli fete. Slik kunne trollene fortsette å ha grøten for seg selv, selv om skadene gikk ned, mens kundene fikk blø, ifølge Askeladden.

SNUDDE NEDTUR TIL OPPTUR
Notkevich begynte å selge forsikringer allerede i 1998, etter fem år som hotellresepsjonist i Trysil. Han hadde gått tre år på videregående skole, men fikk ikke bestått. Derfor ble utdanningen kort, på linje med hans mor som var hjelpepleier på gamlehjemmet i Osen, og faren som var tømmerhugger.

Men Notkevich kunne selge og jobbet seg opp til å bli franchisetaker og agent for både Tryg Forsikring, Frende Forsikring og Landkreditt Forsikring.
– Men vi eide aldri kundene våre, og måtte flere ganger begynne på nytt. Det siste var at koronaepidemien satte en stopper for alle besiktigelser av gårder ved salg av landbruksforsikringer. Slik ble både jeg og mine gode hjelpere arbeidsledige, forklarer Notkevich.

I 2021 flyttet han og kona, også kalt prinsessa, tilbake til et arvet hus i Osen. Dette var hjemme og her var det billig å bo. Derfra spaserte han sin daglige tur til sentrum, og vinket til de gamle på terrassen på gamlehjemmet. De vinket tilbake, som vanlig. Men denne dagen i 2021 skjedde det også noe uvanlig. Askeladden tenkte at han ikke ville sitte der om 40 år og angre på at han aldri startet et eget forsikringsselskap. Deretter snudde han, gikk hjem, og begynte på en forretningsplan som ble til Balder Forsikring.

EVENTYRET VAR ENNÅ IKKE UTE
Planene om et eget forsikringsselskap ble imidlertid til et eget forsikringsformidlingsselskap med svenske Eir Försäkring og Liechtenstein-registrerte Youplus Assurance som forsikringsgivere. Kapitalkravene ble for høye for å starte et forsikringsselskap, men eierskapet til kundene var uansett det viktigste.

Balder Forsikring lever godt med en provisjon på 19,5 prosent på skadeforsikring og 35 prosent på livsforsikring. Salget passerte 10 millioner kroner tidlig i februar 2025, med et mål om 100 millioner i 2025 og én milliard om fem år, ifølge Askeladden.

– Vi sikter oss fortrinnsvis inn mot lojale kunder med enebolig og to biler i distriktene. Rådgiverne skal jobbe i sitt eget lokale miljø. Vi foretrekker personlige møter framfor elektronisk kontakt. Nå skal vi aldri mer starte på nytt, på bar bakke, uten kunder, understreker han.

Snipp, snapp, snute, men dette eventyret er ikke ute………..